Un’azienda di successo cresce in proporzione alla crescita delle sue persone.
Per questo motivo è importante avviare percorsi di valorizzazione del potenziale delle persone che lavorano nell’organizzazione. Purtroppo, questo aspetto è spesso trascurato.
Molte aziende, infatti, preferiscono investire nella ricerca di nuovi candidati, un approccio costoso e inefficiente, perché ignora che le persone già presenti in azienda possiedono sicuramente un potenziale inesplorato.
Riconoscere, sviluppare e promuovere i talenti interni non solo riduce i costi di una nuova selezione, ma crea anche un ambiente di lavoro più dinamico e motivante.
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Il valore della mobilità interna
Una delle chiavi per la crescita aziendale è: la mobilità interna. Se ben strutturata, questa consente alle persone di esplorare nuove opportunità di carriera all’interno dell’organizzazione, promuovendo la crescita professionale e aumentando l’impegno e la fidelizzazione.
Secondo uno studio Workday del 2022, l’82% delle aziende ha perso talenti a causa della mancanza di opportunità di sviluppo interno.
Implementare un programma di mobilità interna efficace è quindi fondamentale per le aziende che non vogliono correre il rischio di perdere i migliori talenti.
Ma cos’è in sostanza la mobilità interna?
È il movimento, sia verticale, cioè con una progressione di ruolo, sia verticale, senza progressione, delle persone all’interno di un’organizzazione verso nuove opportunità di carriera e di sviluppo.
La persona viene assegnata a un altro ruolo in modo permanente, come nel caso di una promozione, o temporaneo. La mobilità interna consente ai responsabili della ricerca e della selezione di cambiare prospettiva e cercare la persona per il ruolo all’interno dell’azienda.
Incoraggiando le persone a muoversi internamente, le aziende supportano un maggiore coinvolgimento e un turnover ridotto. Migliorano anche la crescita delle persone, consentendo loro di progredire nella carriera, sviluppare nuove competenze e provare nuove esperienze.
Sebbene le assunzioni esterne saranno sempre necessarie in una certa misura, concentrarsi sul reclutamento interno crea un’organizzazione più dinamica, matura, impegnata e sana.
Ma per fare questo è necessario conoscere le competenze, gli interessi e le preferenze delle persone, in modo da poter individuare le opportunità più in linea con lo sviluppo e la crescita della persona.
Tipi di mobilità interna
La promozione è forse la tipologia di mobilità interna più nota, ma non è l’unica.
- Promozioni : progressione interna nella gerarchia aziendale.
- Trasferimenti intradipartimentali : trasferimento a un ruolo diverso all’interno dello stesso dipartimento o funzione
- Trasferimenti interdipartimentali : trasferimento a un reparto diverso, probabilmente a un ruolo simile, per colmare una lacuna di competenze o in caso di ristrutturazione aziendale.
- Gig e progetti sprint : progetti a breve termine e incarichi part-time che ti consentono di lavorare in modo interfunzionale, rispondendo rapidamente alle nuove esigenze aziendali.
- Nuovi ruoli : anche quando si creano nuovi ruoli è importante guardare internamente, esplorare le attitudini e le conoscenze delle persone all’interno dell’azienda può portare a piacevoli sorprese.
Vantaggi della valorizzazione delle risorse interne
Riduzione dei costi di reclutamento: la ricerca di nuovi candidati richiede tempo e denaro. Investire in risorse interne può ridurre significativamente questi costi.
Miglioramento del morale e dell’impegno: le persone che vedono opportunità di crescita all’interno dell’azienda sono più motivate e coinvolte.
Mantenimento del know-how aziendale: il personale interno possiede già una conoscenza approfondita dell’azienda, dei suoi processi e della sua cultura.
Adattabilità e agilità: la mobilità interna consente di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle nuove esigenze aziendali.
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Per la valorizzazione delle risorse umane crediamo che l’analisi attraverso la valutazione delle caratteristiche delle persone presenti in azienda sia fondamentale.
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Questi strumenti aiutano a individuare i talenti nascosti e a mappare le competenze interne, facilitando la creazione di percorsi di carriera personalizzati e piani di aggiornamento e riqualificazione.
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